Uz podršku rukovodstva kompanije, organizaciju i vođenje vođa timova, kao i saradnju svih odjela i zajedničkim naporima svih zaposlenih, tim za upravljanje kvalitetom naše kompanije teži ka nagradi u izdanju kvaliteta rezultati upravljanja Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. maja, osvaja prvu nagradu tri uzastopne godine, i ističe se među više od 700 timova u gradu.Dana 3. jula, u ime Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. će učestvovati na sastanku Grupe za razmjenu postignuća Tianjin Excellent Quality Management Group 2019.
Sastanak za razmjenu je održalo Tianjin Quality Association u Tianjin CPPCC Clubu.Liang Su, bivši potgradonačelnik Tianjina i predsjednik petog vijeća Općinskog udruženja za kvalitet, Li Jing, glavni inspektor za lijekove Općinskog odbora za nadzor tržišta, Općinskog udruženja za kvalitet, Općinskog biroa za industriju i informacione tehnologije, Općinskog udruženja za kvalitet Sastanku su prisustvovali i drugi relevantni odjeli.Na sastanku je učestvovalo 20 predstavnika grupnih aktivnosti iz gradske elektroprivrede, saobraćaja, odbrane, zatvora, građevinarstva, nafte, bolnice, željeznice, duhanske i druge industrije, koji su obavili komunikaciju na licu mjesta.Na sastanku je svaka grupa kroz PPT prezentaciju u potpunosti demonstrirala svoja postignuća sa aspekta odabira tema, analize uzroka, protumjera i efekta implementacije mjera, te kroz objektivne komentare stručnjaka uvidjela svoje nedostatke i oblasti koje treba poboljšati.Kroz razmjenu i učenje rezultata, svaki član grupe imao je dublje razumijevanje upravljanja kvalitetom.U isto vrijeme, također sam iskoristio ovu priliku za učenje i upijao vrijedne savjete stručnjaka za sljedeće aktivnosti poboljšanja kvaliteta.
Na kraju sastanka, Shi Lei, zamjenik generalnog sekretara Tianjin Quality Association, napravio je sažetak sastanka.Naglasio je da je grupa za upravljanje kvalitetom koja je prisustvovala sastanku fokusirana na temu „Vodenje standardom, promocija inovacija i unapređenje vrijednosti“, te je sprovela kvalitetna istraživanja i aktivnosti unapređenja kvaliteta koristeći teorije i metode aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom.To je ujedno i mobilizacijski sastanak „ne zaboravljajući prvobitnu namjeru, imajući u vidu misiju“ kako bi se dodatno stimulirao i mobilizirao entuzijazam većine kadrova i osoblja da učestvuju u grupnim aktivnostima i daju nove doprinose visokokvalitetnom razvoju naš grad.Masovne aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom u našem gradu su bile dubinske, traju 40 godina, grad je najduže provodio, najveći broj učesnika, najveći uticaj aktivnosti upravljanja kvalitetom.Uz brigu i podršku lidera na svim nivoima, uz aktivnu promociju različitih industrija i sistema, pod pažnjom čelnika preduzeća, kroz aktivno učešće kadrova i radnika, sa fokusom na razvoj preduzeća i unapređenje kvaliteta, koristeći naučne metode, dajući punu ulogu kolektivnoj snazi, odigrao je ogromnu ulogu u poboljšanju kvaliteta, poboljšanju kvaliteta i smanjenju potrošnje, uštedi energije i smanjenju emisija, tehnološkom istraživanju, tehnološkim inovacijama, poboljšanju usluga, poboljšanju nivoa upravljanja, ekonomskom i društvenom prednosti i mnoge druge aspekte.
Uz podršku i pomoć svih odeljenja, tim za upravljanje kvalitetom naše kompanije prati deset koraka smernica za unapređenje kvaliteta, a sve faze aktivnosti zasnivaju se na principu donošenja odluka zasnovanih na dokazima.U ulaznom izvoru, inputu, procesu, izlazu, izlaznom prijemniku između kontrolne tačke za efektivnu kontrolu, identifikovati potencijalne rizike i štetne efekte u procesu aktivnosti, kroz zajedničku analizu članova tima, preduzeti efikasne mere da se unapred izvrši prevencija, efekat analize i evaluacije, kontinuirano poboljšanje, za postizanje cilja.I razviti dokumente za standardizaciju znanja organizacije.Postignuti uspjeh je neodvojiv od okruženja dobrog sistema upravljanja koji je uspostavljen, implementiran, održavan i kontinuirano unapređivan od strane kompanije i dobrog sistema upravljanja.Na osnovu PDCA ciklusa kao okvira i liderske uloge kao srži, tim je organizovao efikasno planiranje u ranoj fazi i dobio podršku resursa.U aktivnostima su formulisani različiti zahtjevi i smjernice za implementaciju.Pravovremeno usvojiti efikasne i odgovarajuće načine mjerenja, analizirati i evaluirati cilj, analizirati uzroke uočenih nedostataka u procesu i preduzimati mjere, kako bi se kontinuirano poboljšavali, te konačno ostvarili cilj velikog ciklusa kroz kombinaciju svakog uspješnog malog ciklus.Vjerujem da pod djelovanjem sistema upravljanja kvalitetom kompanije, tim za upravljanje kvalitetom može ulagati uporne napore u budućem radu i stvarati nova dostignuća.
Vrijeme objave: Mar-02-2023