Uz podršku rukovodstva kompanije, organizaciju i smjernice vođa timova, kao i saradnju svih odjela i zajedničke napore svih zaposlenih, tim za upravljanje kvalitetom naše kompanije teži nagradi prilikom objavljivanja rezultata upravljanja kvalitetom Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. maja, te je tri godine zaredom osvojio prvu nagradu i istakao se među više od 700 timova u gradu. 3. jula, u ime Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., učestvovat će na sastanku Razmjene postignuća Grupe za izvrsno upravljanje kvalitetom Tianjin 2019. godine.
Sastanak za razmjenu informacija održalo je Udruženje za kvalitet Tianjina u Klubu CPPCC Tianjina. Sastanku su prisustvovali Liang Su, bivši potgradonačelnik Tianjina i predsjednik petog Vijeća Općinskog udruženja za kvalitet, Li Jing, glavni inspektor za lijekove Općinskog odbora za nadzor tržišta, Općinsko udruženje za kvalitet, Općinski biro za industriju i informacijske tehnologije, Općinsko udruženje za kvalitet i drugi relevantni odjeli. Sastanku je prisustvovalo 20 predstavnika grupnih aktivnosti iz gradske elektroprivrede, transporta, nacionalne odbrane, zatvora, građevinarstva, naftne industrije, bolnica, željeznice, duhana i drugih industrija, koji su vodili komunikaciju na licu mjesta. Na sastanku je svaka grupa u potpunosti demonstrirala svoja dostignuća u pogledu odabira teme, analize uzroka, protumjera i učinka implementacije mjera kroz PPT prezentaciju, te je kroz objektivne komentare stručnjaka shvatila svoje nedostatke i područja koja zahtijevaju poboljšanje. Kroz razmjenu i učenje o rezultatima, svaki član grupe je stekao dublje razumijevanje upravljanja kvalitetom. Istovremeno, iskoristio sam ovu priliku za učenje i upio vrijedne savjete stručnjaka za sljedeće aktivnosti poboljšanja kvaliteta.
Na kraju sastanka, Shi Lei, zamjenik generalnog sekretara Udruženja za kvalitet Tianjina, dao je sažetak sastanka. Naglasio je da se grupa za upravljanje kvalitetom koja je prisustvovala sastanku fokusirala na temu „vođenja standarda, promocije inovacija i povećanja vrijednosti“, te da je provela istraživanje kvaliteta i aktivnosti poboljšanja kvaliteta koristeći teorije i metode aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom. To je ujedno i mobilizacijski sastanak, „ne zaboravljajući prvobitnu namjeru, imajući na umu misiju“, da se dalje stimuliše i mobilizira entuzijazam većine kadrova i osoblja za učešće u grupnim aktivnostima i davanje novih doprinosa visokokvalitetnom razvoju našeg grada. Masovne aktivnosti grupe za upravljanje kvalitetom u našem gradu su produbljene, traju 40 godina, grad je koji provodi najduže vrijeme, ima najveći broj učesnika i najveći uticaj aktivnosti upravljanja kvalitetom. Pod brigom i podrškom lidera na svim nivoima, pod aktivnim promovisanjem različitih industrija i sistema, pod pažnjom lidera preduzeća, kroz aktivno učešće kadrova i radnika, fokusirajući se na razvoj preduzeća i poboljšanje kvaliteta, koristeći naučne metode, dajući puno prostora kolektivnoj snazi, odigralo je ogromnu ulogu u poboljšanju kvaliteta, poboljšanju kvaliteta i smanjenju potrošnje, uštedi energije i smanjenju emisija, tehnološkim istraživanjima, tehnološkim inovacijama, poboljšanju usluga, poboljšanju nivoa upravljanja, ekonomskim i društvenim koristima i mnogim drugim aspektima.
Uz podršku i pomoć svih odjela, tim za upravljanje kvalitetom naše kompanije slijedi deset koraka smjernica za poboljšanje kvaliteta, a sve faze aktivnosti zasnivaju se na principu donošenja odluka zasnovanih na dokazima. U kontrolnim tačkama izvora, ulaza, procesa, izlaza i prijemnika izlaza, identifikuju se potencijalni rizici i negativni efekti u procesu aktivnosti, kroz zajedničku analizu članova tima, preduzimaju se efikasne mjere za prevenciju unaprijed, efekat analize i evaluacije, kontinuirano poboljšanje, radi postizanja cilja. I razvijaju se dokumenti za standardizaciju znanja organizacije. Postignuti uspjeh je neodvojiv od dobrog okruženja sistema upravljanja kvalitetom koje je uspostavljeno, implementirano, održavano i kontinuirano unapređivano od strane kompanije i dobrog sistema upravljanja. Na osnovu PDCA ciklusa kao okvira i liderske uloge kao jezgra, tim je organizovao efikasno planiranje u ranoj fazi i dobio podršku resursa. U aktivnostima su formulisani različiti zahtjevi i smjernice za implementaciju. Pravovremeno usvojiti efikasne i odgovarajuće načine za mjerenje, analizu i evaluaciju ciljeva, analizirati uzroke nedostataka pronađenih u procesu i poduzeti mjere, kako bi se kontinuirano poboljšavalo i konačno postiglo cilja velikog ciklusa kroz kombinaciju svakog uspješnog malog ciklusa. Vjerujem da pod djelovanjem sistema upravljanja kvalitetom kompanije, tim za upravljanje kvalitetom može ulagati uporne napore u budućem radu i stvarati nova dostignuća.
Vrijeme objave: 02.03.2023.